Zostałeś liderem lub w najbliższej przyszłości nim zostaniesz?

A może masz taki cel by kiedyś się nim stać?

Wczoraj byłeś kolegą, dziś jesteś szefem?

Wchodzisz do zupełnie nowego zespołu jako lider?

Masz za zadanie zarządzać, a Ty nie wiesz co to właściwie znaczy?

Jak poradzić sobie z grupą indywidualistów?

Jak zrobić z grupy ludzi zgrany zespół?

Jak zbudować autorytet?

Jak sprawić, żeby byli zmotywowani i zaangażowani?

Chcesz się dowiedzieć co Ty możesz zrobić, na co masz wpływ? Od czego zacząć? 

Dam Ci krótką instrukcję obsługi, starter z którym zaczniesz swoją przygodę z przywództwem.  Pokażę Ci jakie do przywództwa mają podejście najlepsi oraz powiem jaki będzie Twój pierwszy krok.

*może nie rozwalić w sensie unicestwienia i anihiliacji, a bardziej doprowadzić do stanu w którym ludzie będą się męczyć, tracić zapał i wypalać pracując nad danym projektem.

Jako programista pracowałem przy wystarczająco dużej liczbie projektów by zauważyć pewne powtarzające się schematy/wymówki: "od dziś robimy agile", "to nie potrzebuje testów", "dziwne, u mnie działa", "zrobimy to po swojemu".

Niby siedzimy i robimy te taski w Jirze, ale po co i dlatego? ¯\\_(ツ)_/¯ 

Opowiem co w przeszłości nie działało, dlaczego i jak to się skończyło w projektach przy których pracowałem. Nie mam idealnego sposobu na radzenie sobie ze wszystkimi problemami w projektach, ale wiem jak z wielu z nich unikać i tym chciałbym się podzielić. Będę mówił o tym jak nie rozpoczynać projektów, jakich złych praktyk nie stosować i jak oduczyć się stosowania wymówek, by nie skończyć ze słabej jakości projektem legacy.